La elaboración de escenarios de futuro, una valiosa técnica de análisis

técnica de elaboración de escenarios futuros

La elaboración de escenarios de futuro, una valiosa técnica de análisis

Por José Manuel Díaz-Caneja.  Analista de Inteligencia. Curso Superior de Inteligencia de las FAS.

El fin último del personal de inteligencia de cualquier organización es apoyar en los procesos de toma de decisiones, anticipando hipotéticas situaciones en el futuro que permitan la elaboración de los planes correspondientes.

Dentro de la gran variedad de técnicas de análisis que se pueden emplear, la elaboración escenarios e indicadores son de las más importantes que puede llegar a utilizar un analista de inteligencia.

Herman Kahn y Anthony J. Wiener  definen los escenarios como “intentos de describir con cierto detalle una secuencia hipotética de hechos que puede conducir a una situación futura plausible”.

La elaboración de escenarios no trata sobre acertar el futuro, sino sobre establecer varios hipotéticos futuros y la secuencia de acontecimientos que podrían conducirnos hacia cada uno de ellos.

En este caso, el objetivo es reducir las probabilidades de equivocarse y favorecer que nuestra organización pueda estar preparada ante esas hipotéticas situaciones.

El problema es que, en muchas ocasiones, esos escenarios de futuros no son revisados, lo que aumenta las probabilidades de equivocarse.

Técnicas de elaboración de escenarios

En la elaboración de escenarios de futuros existen dos corrientes principales:

  • El enfoque exploratorio, de corte anglosajón, basado en la predicción, el pronóstico y la proyección.
  • El enfoque normativo, basado en la prospectiva francesa y en la previsión

 

técnica de elaboración de escenarios futuros

La manera de trabajar en ambos casos es diferente, ya que, simplificándolo mucho, en el enfoque anglosajón el futuro es una continuidad del pasado. Es decir, es determinista.

Por su parte, en el enfoque prospectivo francés se estudia el presente desde el futuro, presuponiendo la capacidad de construir el futuro en base a las decisiones que se van tomando en cada momento presente.

En ambos casos, además de elaborar esos escenarios de futuro, se determinan la secuencia de acontecimientos que podrían conducir hacia cada uno de ellos. De esta manera se desarrollan una serie de indicadores que facilitan la identificación de hacía qué futuro nos dirigimos.

Técnicas de elaboración de escenarios hay muchas: la de futuros simples, alternativos y múltiples, la del cono plausibilidad, así como toda la gama de herramientas que se utilizan en prospectiva.

Análisis premorten y escenarios de futuro

La finalidad del análisis premorten es reducir el riesgo de ser sorprendidos, para lo cual se estudia un problema desde una perspectiva diferente para encontrar nuevas ideas.

El punto de partida son las conclusiones previas a las que haya llegado un analista. Por ejemplo, en el caso de utilizar la técnica en apoyo a la elaboración de escenarios, el inicio serán los escenarios desarrollados.

La idea general que subyace en su aplicación es cambiar las conclusiones sobre el futuro, para ver dónde y cuándo podrían no cumplirse las expectativas.

Técnicas de análisis de inteligencia

Como se ve en la figura anterior, su aplicación es aparentemente sencilla. Partiendo de los escenarios elaborados, los analistas supondrán que han llegado a ese hipotético momento futuro, en el cual no se ha cumplido lo que se había previsto.

A partir de ese momento se lleva a cabo un análisis para buscar explicación a cuáles pudieron ser los motivos por los que se produjeron errores en las previsiones.

Lo que pretende esta técnica, apoyándose en el pensamiento crítico, es reflexionar, de manera imaginativa, para tratar de identificar aspectos que no hayan sido tenidos en cuenta en el análisis previo.

Además de ayudar en esa revisión, trata de evitar el exceso de confianza en nuestras conclusiones y el que se hayan podido ver influenciadas por modelos mentales, sesgos y prejuicios.

análisis de sesgos mentales y prejuicios

Aunque su aplicación puede parecer sencilla, como se aprecia en la figura anterior, la realidad es que obliga a revisar todo el proceso que se ha seguido para la elaboración de los escenarios. De esta forma se pretende identificar aspectos no contemplados anteriormente.

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